服装厂5S改善的八个要诀推行5S的切入点是一个车间，一个部门。如在服装厂的缝制车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性亿博体育，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

　　5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理亿博体育、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。

　　让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

　　●为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的线S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。

　　●在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

　　●整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。

　　领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式亿博体育，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

　　通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生过下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S。