亿博app下载官网体育全面质量管理之改善提案改善提案活动是引导和鼓励员工，积极主动的提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议，改进意见和发明创造等的活动。

　　4.1.2工程部：IE收集改善方案并初步审核，汇总改善前后数据，核对改善后真实性，计算改善节省金额；

　　4.2.2.1不断的观察与发掘是唯一的秘诀，多看！多听！多疑！多想！多做！不要安于现状，要时时注意观察及思考：是否有什么地方应该改进的？应如何改进？

　　4.2.2.6想想看！可不可以将不必要的动作或单据省略或简化；有没有更简单实用的工具或方法亿博体育，使工作可能简化。

　　4.4.1从小零件至大机器，小动作至作业程序或动作程序之改进，小制度至整体公司经营方法，凡有益于公司之提案均在受理之范围。

　　4.6.1提案之审查：审查提案应迅速审查。对技术性、专业性的提案，需严谨审查，并与其他有关部门密切配合协调。提案时对于问题点、具体的实施方法等均应详细记载。有些员工不善于表达，应与提案人深入的检讨。为求评审的完美与公正，审查时应尽可能听取更多的意见，为使提案制度有效的推行，必须站在员工的立场着想，才能获得员工的信赖与支持。为了保证公平公正的立场，有关提案活动的纪录应存盘并作成文件，让员工觉得他们的提案受到重视，认真评估而获得满足感。

　　(1) 有关劳资协议、员工福利、竞赛或特殊活动、广告、销售及经销商关系、公共关系亿博体育、同乐节目及政策性事务

　　4.7.1可计算节省金额：节省金额由IE计算，其他相关单位确认，最终由财务复核。节省金额包括改善时间、资材、机器设备、开发所得费用之削减，而根据节省金额决定奖金金额。

　　1、时间类=（机器节省时间*（变动制费率+固定制费率）+人工节省时间*人员费用率）*产品数量；2、资材类=（原价格-改善后价格）*产品数量；

　　4.7.2不能计算金额：有关安全、保养、质量改善、作业简化之提案，要测定节省金额甚困难，但显然他们带给公司利益。

　　※任何一个提案都有价值。 对于提案人而言亿博体育，该案是在有某种价值的信念下被提出的。因此，应有承认它的积极心态。

　　※对于公司有利益的提案，一定可以衡量出来。 应以此信念去评价。若对于价值评估有所犹豫不决时，应与提案人所属部门有关人士交换意见。

　　4.7.3奖金金额：采用提案的利益可测定时，奖金金额为总节省金额的百分之一。奖金于提案采用实施后3个月内发放，奖金最高额为伍千元。

　　※在通货膨胀的时代，宜按照当时的情形调整奖金金额。而当实施结果颇有成效时，应追加奖金，尤其是可以取得专利权的提案。