品质工程丨创建品质工程助力企业发展品质工程是践行现代工程管理发展的新要求，旨在追求工程内在质量和外在品位的有机统一，以达到优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的建设目标。推行品质工程，对企业来说是长久发展的大计、也是塑造企业品牌的必经之路，企业要坚持管理和技术的传承与创新，深化现代工程管理，以求全面提升工程项目建设的质量安全水平。四公司在创建品质工程的道路上持续探索，践行“建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”的品质工程新理念，着力提升公司工程项目建设品质，落实质量强企战略，助力企业发展。

　　在发展方式上从过去注重量的发展转为更加注重质的提升，在组织管理上从粗放管理转为标准化、精细化、制度化、程序化，在目标导向上要从“以检验合格为目的”转为“以持续改进过程，持续追求高品质为目标”。从履行工程承包合同文件、实现业主质量目标转为创造企业品牌，提高自身要求，主动创建精品工程，最终实现品质工程。

　　建立健全标准体系的目的是厘清工作流程，强化末端运行，杜绝“看似都在管，实则无人管”的混乱局面出现。企业要以标准引领技术革新和管理创新，用先进的标准带动公司产品、技术、装备、服务的全面提升，不断加强各项规章制度和标准在工作中的贯彻落实和宣传培训工作，使全体员工熟知制度和标准的内容。四公司总部相关部门加强对项目的监督检查，切实维护制度和标准的严肃性和权威性。

　　在贯彻执行标准体系方面，四公司要求项目经理要以身作则、率先垂范，带头遵守各项质量管理制度；项目总工要带头学习图纸、规范及公司相关制度文件，提高履职能力，回归本位，正确行使质量否决权，确保质量管理体系高效运行；现场技术人员要提高动手能力，随身携带图纸、规范、尺子、计算器、日志本，每道工序必须实测实量，如实记录，发现问题及时如实汇报。

　　2017年10月20日太焦高铁九标高平制梁场一次性通过国家级认证，具备持续稳定生产合格箱梁产品的能力。

　　以“超前预防”为主导思想，以风险评价为中心，以责任落实为主线，按照PDCA循环，建立健全质量健康安全环境四位一体管理体系（QHSE管理体系），落实项目品质工程创建主体责任，在项目策划时明确项目品质工程创建目标。

　　四公司总部相关职能部门对项目进行业务指导和技术支持。安全质量环保监督部作为品质工程创建的牵头和监督部门，全程对项目进行帮助和督导；生产管理部作为品质工程的实施主管部门，全面参与品质工程管控的各个环节；工程技术部提供各类技术支持，并持续加大科技创新工作力度，用科技引领、保障品质工程的实施。公司要求各在建项目严格按照管理体系厘清工作职责亿博体育，将质量责任分解落实到各个管理岗位、作业单元和工序，执行质量责任登记制度亿博体育。持续推行项目管理法定代表人授权制、项目负责人质量终身责任制、工程质量终身责任书面承诺制度，逐级签署质量责任承诺书，落实质量责任。

　　坚持统筹规划，充分发挥引领示范作用，从实际需求出发，因地制宜、量力而行，不盲目求高求全，注重专项攻关和重点突破。今年，四公司选取了几个能够涵盖公司主要业务板块和市场区域的项目为创建品质工程重点项目，通过这些项目的示范、引领和推动作用，在全公司范围内掀起品质工程创建热潮。

　　四公司近年承接的“高新特难”项目明显增多，推动了公司加强对BIM技术、互联网等信息化管理技术的研究和应用，也加大了对地铁监控、轨道交通、高海拔复杂地质特长隧道等领域关键技术的研究力度。为此，四公司创新科技管理机制，以打造“品质工程”为抓手，积极开展科技创新、以及“五小”创新活动，推广先进技术理论和技术方法，在新技术、新工艺、新材料、新设备和探索建立新标准方面实现了显著提升。同时，公司持续创新安全质量管理方式，新近开发安全质量隐患排查治理系统，加强安全质量末梢管理，便于项目及公司及时发现施工过程中的安全质量隐患，及时对症下药，防范未然。

　　以四公司“领先文化、文化领先”的领先文化为基础，积极培育以提升质量、保障安全为核心，以精益求精、以人为本、全心投入为主要特征的品质工程文化。大力弘扬工匠精神，广泛宣传、积极推动全员参与品质工程创建活动，利用公司网站、微信公众号、QQ群亿博体育、微信群、公司内刊等多种形式开展宣传报道，形成人人关心品质、人人创造品质、人人分享品质的浓厚文化氛围。

　　四公司全面落实局人才工作会议精神，积极践行“岗位靠竞争、收入凭贡献、有为就有位”的用人理念，成立了工程技术部及企业技术中心，加大技术人才专业化培养力度，加大高技能人才的统筹规划力度，全力培养造就一批企业关键工种、关键工艺、重点专业的高技能领军人才；着力培养一支具备良好职业道德，懂技术、强管理、善经营、精核算的工程管理骨干队伍。同时，四公司在全面实行安全总监制基础上，积极确探索“质量总监、首席测量师、首席检测师”等专业化人才培养选拔制度，实现量才为用，为创建品质工程做好基础准备。

　　四公司着力研究建立品质工程创建工作激励机制，加强品质工程示范创建工作和典型经验的广泛宣传，对成效显著的示范创建项目、表现突出的先进单位、践行工匠精神的先进个人予以奖励，并积极宣传推广，营造创建品质工程的良好氛围。

　　质量是企业之根，建百年不朽工程是企业的责任，更是使命，我们必须守土有责，主动担当，主动作为，以品质工程创建为契机，通过规范化流程、程序化把控、标准化施工、精细化管理，实现工程内在质量和外在品位的有机统一。（四公司董事长、总经理刘宏伟）